Consulenza e partner
Il metodo per consulenti e partner
Assessment, implementazione e review dei risultati: come applicare M.A.G. nella consulenza, con responsabilità, accessi e accordi espliciti.
Un'organizzazione per cliente, accessi assegnati
Per ogni cliente si configura un'organizzazione dedicata e si assegnano gli accessi necessari. Chi opera sui casi può avere il ruolo Operator; chi progetta usa ruoli adeguati.
Limite attuale degli accessi
La visibilità di Analytics e Saving va verificata separatamente: nelle guide correnti richiede rispettivamente FlowDesigner e Admin.
Due punti di ingresso
Due punti di ingresso sono compatibili con lo stesso metodo: un assessment che individua gli interventi oppure una richiesta specifica da realizzare. Nel secondo caso Measure si concentra sul processo interessato e raccoglie la baseline minima prima del cambiamento.
Tre momenti di servizio
- 1
Assessment iniziale
Measure su uno o più processi, fino all'elenco prioritario degli interventi.
- 2
Progetto di implementazione
Automate: processo futuro, prove, accettazione e presa in carico.
- 3
Review periodica dei risultati
Grow: verifica del valore, utilizzo della capacità liberata, prossimo ciclo.
Il partner può gestirli su un'installazione propria o su organizzazioni assegnate. Chi fattura licenza e consulenza si definisce nell'accordo commerciale; le responsabilità metodologiche rimangono esplicite in ogni modello.
Valore e success fee
La Saving Challenge può formalizzare la componente economica dei progetti che la richiedono. La verifica del valore fa parte anche dei progetti senza success fee.